1.质量目标：项目货物一次验收合格率百分.之百，优良率95%以上。

2.创优规划：我们将从生产技术管理、物资管理、货物质量管理诸方面着手，严格执行制度，确保“合格项目”兑现，做到质量一次成优，全程全优，使整段工程确保“合格项目” ，争创“精品项目”。抽调zui好的有着丰富实践经验的项目经理和技术人员，确保管理体系完善。

3.企业更新了质量管理体系，新标准更加结合实际，更加体现了使顾客满意的原则，更加重视产品实现过程的控制。

4.完.全执行国.家zui新技术规范，改进工艺，克服市政项目通病。采用测量、检.测试验仪器设备。

5.坚强技术资料的管理，设专职资料员，所有人员必须持证上岗。